原标题：道成咨询阿米巴：阿米巴运营与【理念+算盘】自主运营的宿世此生联系

  事实上，如华为流程性渠道安排根底上的“铁三角”机动小安排、打赢“班长的战役”；海尔的网状安排下的“人单合一”；韩都衣舍的“三人小组”制，志高空调的“层层一把手，个个责任人”阿里、腾讯、小米等许多企业称号各异的运营方法，其背面无不藏着相同的几个根本特色：

  这些根本特色的内核是“阿米巴运营”，而阿米巴运营仅仅在京瓷运营方法的一种叫法，但其实质依然是自主运营。

  上文说到，阿米巴运营的实质便是量化赋权，赋权不是简略的放权，而是在放权的背面要有一致的价值观体系，一致的运营哲学思想，这样才干够真实地完结安排的激活。假如简略放权，便是老板的个人毅力，就仅仅一种“承揽形式”；而赋权则是安排的毅力，达到一致的赋权才干真实的完结“全员自主运营”。

  赋权赋能的背面，其实是三种安排形状的进化、跨过：从传统的正三角安排形状，过渡到倒三角安排形状，再转变为无鸿沟安排。

  正三角安排是一种指令型的安排，这种指令型的安排背面是以老板为中心，而不是以顾客为中心，所以往往许多的决议计划都由老板来下指令，如产品能不能出货，产品有瑕疵，当成次品仍是直接作废，抑或以二等品出售，都是由老板决议。

  咱们把此阶段的安排称为本位型的安排，也称之为【理念+算盘】自主运营V1.0的阶段。经过阿米巴机制只能打破一部分行政性指令的官僚体系，但仍无法能打破资源的独占。由于安排的指向是为老板服务，因而职工不敢越雷池半步，彻底依照规范来履行，所以不具发明性。

  倒三角安排也称为服务型安排（【理念+算盘】自主运营V2.0）。最高领导在上面，供给支撑和资源，职工在最下面，最底层的职工直接面临客户。这种以客户为中心的安排形状使一线职工直接面临商场终端需求，倒逼企业体系供给资源支撑，让每个职工成为自主运营体。自主运营的形式的背面实践是驱动每个人成为运营者，把职工变成老板，老板变为服务员，企业成为了职工的渠道，能成为职业的渠道，也能成为工业的渠道。

  在这种构架下，谁面向商场，就给谁更多的责权利，使其勇于现场做决议计划，更及时有效地服务顾客，增强竞争力，也能够让职工在处理问题中得到生长。

  无鸿沟安排（【理念+算盘】自主运营V3.0）则彻底打破鸿沟的独占，完结资源的彻底通明和敞开，也便是海尔的“人单合一”形式了。这种安排中心不是简略的供需方联系，而是整个生态链上的每一个利益相关者，都是你的客户，完结了“去中心化”。在这种架构下，要怀有利他之心，保证每个环节、每一个人都能取得利益，这样体系才干够自主工作。

  在这个阶段，任何一个人都必须是老板，不局限于本来的规范，而是发明别的一种规范，从而对每个职业进行从头界说，发明出一种新的商业形式。

  由此，假如咱们把“阿米巴运营”称之为“金字塔安排下的自主运营的V1.0”，那么华为的“铁三角”便是“倒三角安排下的自主运营V2.0”，阿里、腾讯等便是“生态圈安排下的自主运营V3.0”。

  综上，阿米巴运营以运营哲学为根底，仅仅【理念+算盘】自主运营方式的一种典型代表。回来搜狐，检查更加多