关于许多局外人来说，保管不便是找个房子，招几个人，到校园门口去发发传单，然后帮助接送孩子就行了。许多校长看到这个当地都笑了，这么干的组织底子活不到这个冬季。

  尽管这么想有些天真，可是许多组织的校长也没有比他们高超太多。不知道你有未曾发现，同样是创业十几年，有些人现已把自己的保管组织做成了全国连锁品牌，有的人孩子苦苦挣扎的在生计线上。形成这种的底子距离是什么呢？

  尽管，在湖南的《关于加强校外保管组织办理的辅导定见》发布之前，保管组织一向处在“托而不论”的为难地步，可是许多保管组织为下降运营本钱而钻不去规范运营，当方针一收紧，这样的组织不死谁死？

  长期以来，教育职业一向是外人眼中的圈钱利器，许多人听到人家说保管职业未来远景宽广，就一股脑地扎进来，肯定会各种不服水土。

  人生在世，挑选大于尽力。没有通过详尽的调研，搞清楚危险与收益，没有弄清楚自己的收费规范、招生规划、产品类型、竞赛优势，除非瞎猫碰上死耗子，不然必定停滞。

  怎样让家长可以放心肠把孩子交到你手上呢？除了你的校区环境，师资力气等硬件条件之外，更重要的是品牌的力气，这就如同咱们去超市买东西时，总是买那些在电视上做过广告、耳熟能详的牌子相同，家长们在挑选保管组织时，当然也会优先挑选闻名的大组织。

  没有品牌的保管组织就如同在深山老林里怒放的鲜花相同，即使你服务满意度100%，当你去跟他人宣扬时，让家长们只会说：“没听过呀，不靠谱吧。”

  关于许多校长来说，嘴上说的是爱才如命，但实际上便是不去培养人才，生怕把他们培养出来之后就走了，可是你有没有想过，莫非你不培养人，就不会有人离任了吗？并且你不培养人，组织怎样开展，就靠你一己之力？

  其他不说，看看新东方为我国的教育职业培养了多少人才，那么多离任创业的职工有影响到新东方在职业界的位置吗？

  甘愿雇几个廉价的教师也不乐意双倍的价钱去请一份精英人才，更不乐意花钱让教师们去学习，这便是保管组织校长的贫民思想。做的再好，也只能是个个体户。

  巴菲特的合伙人查理芒格说过：假设我知道我会死在哪里，那我将永久不去那个当地。